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項目經理應具備的能力



要想成為優秀的項目經理,那就必須要做好項目管理工作,項目經理在工程建設中起著至關重要的作用。 

如何樹立良好的敬業精神和職業道德,當一個成功的項目經理呢?

首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。  


五懂——

1、懂建筑工程施工及驗收規范;

2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;

3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;

4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定;

5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。

八會——

 1、會看施工圖紙(含效果圖);

2、會抄平放線(含坐標、標高);

3、會按定額或施工經驗大致計算工程量;

4、會編制施工組織設計(含網絡圖);

5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);

6、會辦理各種簽證手續(含工程索賠); 

7、會進行技術、安全、防火交底(進行班組教育);

8、會計算機(電腦)和外語。

七查——

1、查圖紙;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型機械、含電動機具;

4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;

5、查工種之間的配合與搭接;

6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

7、查勞動力和特殊勞動力。

三知——

1、施工技術知識;

2、經濟管理知識;

3、法律知識。

兩管——

 1、全面質量管理共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。

P計劃階段:一回頭看:找出問題所在;

二找特點:進行因果分析;三靠群眾:訂出切實措施;四定標準:找出管理目標;

D實施階段(執行):五抓自檢:進行質量控制;六建檔案:積累控制數據;七畫圖表:觀察質量波動;八訂管點:把住關鍵工序;

C檢查階段:九搞檢查:進行措施對比;

A處理階段(循環):十作總結:以利持續循環。

2、所有人員的統籌管理(包括現場管理人員的任務分工、班組長的進度管理,以及安全教育)

一分析——

企業效益分析:經濟效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽)。


具體落實在項目管理上,項目經理主要有四大事務


一、進場前準備階段

1、熟悉合同,熟悉現場,熟悉圖紙,組建項目經理部;

2、明確開工日期,組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等,并進行審核;

3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;

5、參與工程招投標工作,定分包單位、材料供應商,對施工隊伍選擇提出意見和建議;

6、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會,形成書面記錄并簽字;

7、與建設單位對接,落實施工隊各方面安頓工作,組織施工隊伍進行開工前準備工作。


二、施工階段具體工作內容

1、對外關系協調,建設、監理單位,政府相關職能部門;

2、落實現場三通一平情況,落實好水電及工人食宿問題;

3、參與現場臨設及施工區平面布置;

4、對項目進行總協調管理,對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制,以樹立公司的良好形象;

5、審核物資部材料計劃,根據施工進度及工序組織材料的發貨;

6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;

7、施工隊進場后,組織安全部人員負責施工隊的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;

8、負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況;

9、將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

10、每月月底前提交下月工程進度計劃,由項目經理審批后報建設及監理單位;

11、每周提交周工作總結及周工作計劃,由項目經理審批后報建設及監理單位;

12、每日填寫項目經理帶班記錄,同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題;

13、業主方沒有及時支付工程進度款的,項目經理應及時采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應及時匯報公司。


三、施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;

2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件;

3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規范、規程及規定;

4、在施工過程中,經常到施工現場了解施工進度、安全和質量情況,以便發現存在問題,消滅事故隱患;

5、熟悉施工合同,如果有變更要及時辦理好簽證手續。


四、現場簽證、項目結算、工程驗收

1、項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

2、施工隊因變更增加的簽證要在發生變更的一周內辦理,過期不給予辦理;

3、工程完工后,及時將工地剩余材料設備(列好清單)返回公司入庫;

4、整個工程完成后,應在各項歸檔資料完成的前提下,與甲方、監理協商進行竣工驗收,以便進行工程結算;

5、工程驗收合格后及時辦理結算手續及回收工程款。



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